1．完善、科學、規(guī)范的員工管理體系缺失
目前的展覽展示企業(yè)并沒有從開發(fā)人的能力角度出發(fā)，制訂出符合企業(yè)未來需要的系統(tǒng)的知識員工管理制度，對知識員工管理缺芝制度性和規(guī)范性，僅僅只做了一些業(yè)務性工作，如補充人員、應付臨時任務舉行短期技術培訓等，缺芝科學的員工績效考評體系和完善的激勵約束機制。在一些企業(yè)中特別是中小型展覽展示企業(yè)里，只有筒單的人員進出登記表，人員工統(tǒng)計表等記錄工具，難以對員工在企業(yè)里的全過程進行跟蹤記錄。知識型員工的工作效率昔諞降低，工作積極性不強。許多知識型員工都認為他們只是高級打工者，對企業(yè)目標的實現(xiàn)缺芝認同感，造成會展知識型員工流動頻繁。
2．偏重知識型員工的使用價值，忽視為其創(chuàng)造發(fā)展價值
知識型員工是展覽展示企業(yè)最重要的源已成為許多企業(yè)及人力源管理者的共識。但是這種認識基本上還是停留于“組織本位論”的水準上，亦即僅僅把知識員工及其他人力源看作組織運作過程中的投入要素，只看重這種投入要素對組織目標的貢獻價值，而忽略了知識型員工這種特殊生產要素自身目標價值的實現(xiàn)。沒有考慮知識型員工的職業(yè)生涯發(fā)展，更沒有把員工的職業(yè)發(fā)展與組織目標的實現(xiàn)相匹配，形成互為動力的綜合發(fā)展途徑。
3．強調一般的使用，忽視培訓與開發(fā)
企業(yè)的人才，包括現(xiàn)有人才和潛在人才。因此，人力源開發(fā)應包括兩層含義一是合理使用和科學管理現(xiàn)有人才；二是指開發(fā)潛在人才，培養(yǎng)和造就未來人才。會展企業(yè)環(huán)境的不斷變化以及長遠目標的實現(xiàn)，都要求企業(yè)對現(xiàn)有人才的知識進行更新，發(fā)掘現(xiàn)有人才的潛能以保持企業(yè)發(fā)展后勁。因此人才開發(fā)的重要性是顯而易見的。但是由于人才開發(fā)的投與收益之間存在著較大的時差，且
其效果不易量化等，目前很多展覽展示企業(yè)在人才開發(fā)上不同程度存在短視癥。這些企業(yè)沒有相應的人才教肓、培訓機制，當需要時就出去“挖墻腳”，還美其名曰“引進人才”，這樣不僅打擊了組織內部原有人才的積極性，而且也阻礙了企業(yè)內部人才的發(fā)展。

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